Cán bộ, công chức, viên chức phải đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ

Áp lực - phép thử bản lĩnh

Trong giai đoạn đất nước đẩy mạnh cải cách thể chế, sắp xếp tổ chức bộ máy, xây dựng chính quyền số và phát triển kinh tế - xã hội với tốc độ cao, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức phải đối mặt với những yêu cầu ngày càng khắt khe.

Nếu trước đây, nhiều công việc được thực hiện theo quy trình quen thuộc, thì nay cán bộ phải liên tục cập nhật kiến thức mới, thích nghi với công nghệ mới, phương thức quản trị mới. Nhiều địa phương sau sắp xếp đơn vị hành chính, hợp nhất bộ máy, số lượng đầu mối giảm nhưng khối lượng công việc không giảm, thậm chí tăng lên.

Ở các xã, phường, sở, ngành, một cán bộ phải kiêm nhiệm nhiều lĩnh vực. Công việc nối tiếp công việc, hồ sơ nối tiếp hồ sơ, cuộc họp nối tiếp cuộc họp. Trong khi đó, yêu cầu giải quyết công việc phải nhanh hơn, chính xác hơn, hiệu quả hơn.

Cùng với đó là áp lực từ sự công khai, minh bạch. Trong thời đại mạng xã hội, mọi hành động, thái độ, phát ngôn của cán bộ đều có thể được người dân ghi nhận, đánh giá và phản ánh tức thời. Một sai sót nhỏ cũng có thể tạo nên dư luận lớn. Đó là áp lực tất yếu của một nền hành chính hiện đại, lấy người dân làm trung tâm phục vụ. “Làm công chức phường, xã bây giờ không còn là hoàn thành cho xong công việc mà phải làm tốt, làm nhanh và làm bằng tinh thần phục vụ. Có những thời điểm áp lực rất lớn vì vừa giải quyết hồ sơ cho dân, vừa cập nhật chính sách mới, quy định mới, vừa thực hiện chuyển đổi số. Nhưng tôi luôn nghĩ rằng, càng khó khăn càng phải nỗ lực. Người dân đặt niềm tin vào mình thì mình phải cố gắng để xứng đáng với niềm tin ấy”, anh Nguyễn Văn Hải, một công chức phường Xuân Trường - Đà Lạt chia sẻ.

Cán bộ phải đủ sức “gánh vác” công việc

Thực tế cho thấy, trong bất cứ giai đoạn nào của cách mạng, áp lực luôn song hành cùng trách nhiệm. Trong kháng chiến, cán bộ chịu áp lực giữa sự sống và cái chết. Trong thời kỳ đổi mới, áp lực đến từ yêu cầu phát triển kinh tế, xóa đói giảm nghèo. Còn hôm nay, áp lực là đổi mới sáng tạo, là tốc độ, là hiệu quả, là phục vụ Nhân dân ngày càng tốt hơn.

Điều đáng nói là không phải ai cũng có khả năng thích ứng với áp lực ấy. Có người chọn cách né tránh việc khó, ngại đổi mới, làm việc cầm chừng để “an toàn”. Có người lo sợ trách nhiệm, không dám quyết, không dám làm vì sợ sai. Nhưng cũng có rất nhiều cán bộ chọn cách đối diện, vượt lên áp lực để khẳng định mình. Chính áp lực đã trở thành phép thử quan trọng đối với phẩm chất và năng lực của đội ngũ cán bộ thời đại mới.

Một cán bộ giỏi là người không ngại khó khăn, biết biến khó khăn thành động lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ. Khi khối lượng công việc tăng lên, biết sắp xếp khoa học, phân loại ưu tiên và tận dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả. Khi đối mặt với những vấn đề mới, chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức và tìm kiếm giải pháp sáng tạo. Khi đứng trước áp lực dư luận, họ giữ vững bản lĩnh, lắng nghe với tinh thần cầu thị nhưng không dao động trước những thông tin thiếu kiểm chứng. Đó chính là năng lực “chịu tải” của người cán bộ trong thời đại mới. Người có khả năng thích ứng nhanh sẽ biến áp lực thành cơ hội để phát triển. Ngược lại, nếu bảo thủ, trì trệ, áp lực sẽ trở thành gánh nặng và dễ dẫn đến tâm lý chán nản, né tránh.

Đất nước đang bước vào giai đoạn phát triển mới với những mục tiêu rất lớn: tăng trưởng nhanh nhưng bền vững, xây dựng nền hành chính hiện đại, phát triển khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và hội nhập sâu rộng. Những mục tiêu ấy đòi hỏi đội ngũ cán bộ không chỉ có phẩm chất chính trị vững vàng mà còn phải có năng lực chuyên môn cao, tư duy đổi mới và khả năng chịu áp lực lớn. Do đó, việc xây dựng đội ngũ cán bộ đủ sức “gánh vác” yêu cầu thời đại là nhiệm vụ cấp thiết. Trước hết, cần tiếp tục hoàn thiện cơ chế tuyển chọn, đánh giá cán bộ theo hướng thực chất, lấy hiệu quả công việc làm thước đo. Người có năng lực, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm phải được trọng dụng, tạo điều kiện phát huy. Ngược lại, những người thiếu trách nhiệm, làm việc cầm chừng, né tránh nhiệm vụ cần được sàng lọc.

Bên cạnh đó, cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng quản trị hiện đại, kỹ năng số, kỹ năng xử lý khủng hoảng và quản trị áp lực cho đội ngũ cán bộ. Một cán bộ có chuyên môn tốt nhưng thiếu kỹ năng thích ứng sẽ khó đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thực tiễn. Cùng với đó, cần xây dựng môi trường làm việc dân chủ, chuyên nghiệp và nhân văn; có cơ chế bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung. Khi cán bộ được trao quyền đi đôi với trách nhiệm, được ghi nhận những đóng góp và được bảo vệ khi thực hiện đúng quy định, họ sẽ có thêm động lực để vượt qua áp lực, cống hiến nhiều hơn.

Nguyệt Thu .