Nâng cao chất lượng hoạt động của cơ quan báo chí địa phương sau sáp nhập: Nhìn từ Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo!

Kính thưa hội nghị!

Trong bối cảnh cả nước đang đẩy mạnh thực hiện chủ trương sắp xếp tổ chức bộ máy theo hướng tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả, việc hợp nhất các cơ quan báo chí địa phương là một bước đi quan trọng nhằm nâng cao năng lực truyền thông, khắc phục tình trạng phân tán nguồn lực, tạo sức mạnh tổng hợp để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.

Việc thành lập Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng trên cơ sở hợp nhất các cơ quan báo chí của tỉnh không chỉ là sự thay đổi về mặt tổ chức, mà còn là sự chuyển đổi về tư duy quản trị, phương thức hoạt động và mô hình phát triển. Thực tiễn thời gian qua cho thấy, để cơ quan báo chí sau sáp nhập hoạt động ổn định, phát triển và hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao, yếu tố quyết định không chỉ nằm ở nguồn lực tài chính hay cơ sở vật chất mà trước hết là xây dựng được một tập thể lãnh đạo đoàn kết, thống nhất; một hệ thống quản trị nội bộ chặt chẽ; một môi trường làm việc dân chủ, chuyên nghiệp và hiệu quả.

Từ thực tiễn của Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng, chúng tôi xin chia sẻ một số kinh nghiệm trong nâng cao chất lượng hoạt động của cơ quan báo chí địa phương sau sáp nhập.

I. Xây dựng tập thể lãnh đạo đoàn kết, thống nhất – yếu tố quyết định thành công

Sau sáp nhập, thách thức lớn nhất không phải là việc sắp xếp phòng, ban hay bố trí nơi làm việc, mà là sự hòa hợp giữa con người với con người; giữa những tập thể vốn có truyền thống, phương thức làm việc và văn hóa cơ quan khác nhau.

Thực tế cho thấy, ở bất kỳ cơ quan nào, đặc biệt là cơ quan báo chí – nơi tập trung đội ngũ trí thức, nhà báo có cá tính nghề nghiệp rõ nét – nếu không xây dựng được sự thống nhất trong lãnh đạo thì rất dễ phát sinh tâm lý so sánh, cục bộ hoặc thiếu đồng thuận trong quá trình điều hành.

Từ nhận thức đó, Ban Giám đốc Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng luôn xác định xây dựng tập thể lãnh đạo đoàn kết là nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu.

Trước hết, tập thể lãnh đạo phải thực sự gương mẫu trong chấp hành nguyên tắc tập trung dân chủ; mọi chủ trương, quyết định quan trọng đều được thảo luận công khai, dân chủ, trên tinh thần thẳng thắn, trách nhiệm và vì lợi ích chung của cơ quan.

Mỗi đồng chí lãnh đạo phát huy tốt vai trò, trách nhiệm theo lĩnh vực được phân công, đồng thời luôn hỗ trợ, phối hợp chặt chẽ với nhau trong giải quyết công việc. Những vấn đề phát sinh được trao đổi kịp thời, thống nhất trước khi triển khai thực hiện, bảo đảm nguyên tắc "một mục tiêu, một tiếng nói, một hành động".

Đặc biệt, trong giai đoạn đầu sau sáp nhập, Ban Giám đốc đã dành nhiều thời gian tiếp xúc, lắng nghe tâm tư, nguyện vọng của viên chức, người lao động; kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc phát sinh; tạo sự đồng thuận, củng cố niềm tin của đội ngũ cán bộ, viên chức đối với chủ trương sắp xếp tổ chức bộ máy.

Thực tiễn cho thấy, khi tập thể lãnh đạo thực sự đoàn kết, thống nhất, cùng chung chí hướng và đặt lợi ích của cơ quan lên trên hết thì sẽ tạo ra sức lan tỏa tích cực đến toàn thể cán bộ, viên chức, người lao động; từ đó hình thành tinh thần chung sức, đồng lòng xây dựng cơ quan ngày càng phát triển.

Để xây dựng môi trường làm việc thực sự thống nhất và nhân văn sau sáp nhập, Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng xác định khẩu hiệu hành động xuyên suốt là: “Đoàn kết, kỷ cương, tình thương, trách nhiệm”. Đây không chỉ là phương châm trong công tác lãnh đạo, điều hành mà còn là giá trị cốt lõi trong xây dựng văn hóa cơ quan. Đoàn kết để tạo sức mạnh tập thể; kỷ cương để bảo đảm tính chuyên nghiệp, hiệu quả; tình thương để chia sẻ, đồng hành, tạo môi trường làm việc nhân văn; trách nhiệm để mỗi cán bộ, viên chức luôn nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Chính tinh thần đó đã góp phần củng cố sự đồng thuận, gắn bó và quyết tâm xây dựng cơ quan ngày càng phát triển vững mạnh.

II. Kiện toàn tổ chức bộ máy tinh gọn, hoạt động hiệu quả

Sau sáp nhập, yêu cầu đặt ra là phải nhanh chóng ổn định tổ chức, tránh chồng chéo chức năng, nhiệm vụ và bảo đảm hoạt động thông suốt.

Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng đã tiến hành rà soát toàn diện chức năng, nhiệm vụ của các đơn vị trực thuộc; sắp xếp lại cơ cấu tổ chức theo hướng tinh gọn, giảm đầu mối trung gian nhưng vẫn bảo đảm thực hiện đầy đủ các loại hình báo chí gồm báo in, báo điện tử, phát thanh, truyền hình và các nền tảng số.

Ngay trong tháng 7/2025, Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng đã kiện toàn công tác tổ chức, tiến hành bổ nhiệm cán bộ quản lý với bộ máy 9 phòng chức năng.

Đến tháng 10/2025, sau khi Trung ương ban hành Quy định số 373-QĐ/TW, ngày 23/9/2025 quy định chức năng, nhiệm vụ, tổ chức bộ máy cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình của Đảng bộ tỉnh, thành phố; Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng đã tiến hành các thủ tục chuyển đổi Ban Biên tập thành Ban Giám đốc, tham mưu cho Ban Thường vụ Tỉnh ủy bổ nhiệm các chức danh Giám đốc, Phó Giám đốc và kiện toàn bộ máy từ 9 phòng xuống còn 7 phòng.

Việc phân công nhiệm vụ được thực hiện trên nguyên tắc rõ người, rõ việc, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ và rõ kết quả. Mỗi vị trí việc làm đều được xác định cụ thể chức năng, nhiệm vụ, tiêu chuẩn năng lực và trách nhiệm thực hiện.

Song song với đó, cơ quan chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao năng lực tác nghiệp đa phương tiện cho đội ngũ phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên. Đây là yêu cầu tất yếu trong xu hướng chuyển đổi số báo chí hiện nay.

Qua đó, từng bước hình thành đội ngũ người làm báo có khả năng tác nghiệp đa nền tảng, thích ứng nhanh với yêu cầu phát triển của báo chí hiện đại.

III. Chú trọng công tác tổ chức, hành chính, tổng hợp – nền tảng của quản trị cơ quan hiện đại

Một trong những kinh nghiệm quan trọng của Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng là đặc biệt quan tâm đến công tác tổ chức, hành chính, tổng hợp.

Trong nhiều cơ quan báo chí, hoạt động chuyên môn thường được chú trọng hơn các lĩnh vực quản trị nội bộ. Tuy nhiên, thực tế cho thấy nếu công tác tổ chức, hành chính, tổng hợp không được thực hiện tốt thì rất khó tạo điều kiện để hoạt động chuyên môn phát triển bền vững.

Sau sáp nhập, khối lượng công việc hành chính tăng lên đáng kể; số lượng cán bộ, viên chức đông hơn; phạm vi quản lý rộng hơn; yêu cầu phối hợp giữa các đơn vị phức tạp hơn. Vì vậy, việc nâng cao chất lượng công tác tham mưu tổng hợp trở thành yêu cầu cấp thiết.

Văn phòng cơ quan được xác định là trung tâm tham mưu, điều phối và phục vụ hoạt động chung của cơ quan. Công tác tổng hợp, xây dựng chương trình công tác, theo dõi thực hiện nhiệm vụ, quản lý văn bản, hồ sơ, tài sản, tài chính, hậu cần được triển khai đồng bộ, khoa học và chuyên nghiệp hơn.

Các quy trình xử lý công việc được chuẩn hóa; việc ứng dụng công nghệ thông tin, chuyển đổi số trong quản lý điều hành được tăng cường; góp phần rút ngắn thời gian xử lý công việc, nâng cao hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị.

Đồng thời, cơ quan chú trọng xây dựng đội ngũ cán bộ làm công tác tổ chức, hành chính, tổng hợp có tinh thần trách nhiệm cao, tác phong chuyên nghiệp, chủ động tham mưu, đề xuất giải pháp phục vụ công tác lãnh đạo, điều hành.

Thực tiễn cho thấy, khi công tác tổ chức, hành chính, tổng hợp được thực hiện tốt sẽ tạo nên sự vận hành nhịp nhàng của cả hệ thống, giúp lãnh đạo cơ quan có đầy đủ thông tin để đưa ra các quyết định kịp thời, chính xác và hiệu quả.

IV. Thể chế hóa hoạt động bằng hệ thống nội quy, quy chế đồng bộ, chặt chẽ

Một cơ quan sau sáp nhập muốn hoạt động ổn định và phát triển bền vững phải dựa trên nền tảng thể chế nội bộ rõ ràng.

Ngay sau khi thành lập, Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng đã tập trung rà soát, xây dựng và ban hành hệ thống các quy chế, quy định, quy trình làm việc phù hợp với mô hình tổ chức mới.

Trong đó tập trung vào các nội dung như: Quy chế làm việc của Ban Giám đốc; Quy chế phối hợp giữa các phòng, ban, đơn vị; Quy chế quản lý tài chính, tài sản; Quy chế chi tiêu nội bộ; Quy chế thi đua, khen thưởng; Quy trình sản xuất các loại hình báo chí…

Việc thể chế hóa bằng các nội quy, quy chế đã giúp mọi hoạt động của cơ quan được thực hiện thống nhất, minh bạch và có căn cứ để kiểm tra, giám sát.

Đây cũng là cơ sở quan trọng để nâng cao tính chuyên nghiệp trong quản trị, hạn chế tình trạng xử lý công việc theo cảm tính hoặc phụ thuộc vào cá nhân.

Có thể khẳng định rằng, càng trong điều kiện cơ quan lớn, nhiều đầu mối, nhiều loại hình hoạt động thì vai trò của hệ thống quy chế, quy định càng trở nên quan trọng.

Thực tiễn cũng cho thấy, trong quá trình vận hành cơ quan báo chí sau sáp nhập, vai trò và trách nhiệm của người đứng đầu có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Người đứng đầu không chỉ là trung tâm đoàn kết, giữ vai trò định hướng chiến lược, mà còn phải thực sự bản lĩnh, công tâm, sâu sát thực tiễn, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Đồng thời, phải chủ động đổi mới tư duy quản trị, phát huy dân chủ đi đôi với giữ vững kỷ cương, tạo động lực và truyền cảm hứng cho đội ngũ cán bộ, viên chức, người lao động. Khi người đứng đầu phát huy tốt vai trò nêu gương, trách nhiệm và năng lực điều hành, sẽ tạo được sự thống nhất trong nhận thức và hành động, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn cơ quan.

V. Đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao chất lượng nội dung và hiệu quả tuyên truyền

Sau sáp nhập, yêu cầu đặt ra không chỉ là ổn định tổ chức mà còn phải nâng cao chất lượng sản phẩm báo chí.

Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng xác định chuyển đổi số là xu hướng tất yếu và là động lực phát triển trong giai đoạn mới.

Cơ quan tập trung đầu tư hạ tầng kỹ thuật, đổi mới quy trình sản xuất tin, bài theo hướng hội tụ; tăng cường khai thác các nền tảng số, mạng xã hội; mở rộng tương tác với công chúng.

Bên cạnh đó, chú trọng nâng cao chất lượng nội dung thông tin, bảo đảm tính chính xác, kịp thời, nhân văn và định hướng dư luận xã hội tích cực.

Các tuyến bài điều tra, phản ánh, gương người tốt việc tốt, chuyển đổi số, xây dựng nông thôn mới, phát triển kinh tế - xã hội, bảo vệ môi trường, quảng bá hình ảnh địa phương được tăng cường, góp phần khẳng định vai trò cơ quan báo chí chủ lực của tỉnh.

VI. Một số đề xuất, kiến nghị

Để nâng cao hơn nữa chất lượng hoạt động của các cơ quan báo chí địa phương sau sáp nhập, chúng tôi đề xuất:

Thứ nhất, tiếp tục quan tâm hoàn thiện cơ chế, chính sách đặc thù đối với cơ quan báo chí địa phương hoạt động theo mô hình hội tụ đa phương tiện.

Thứ hai, tăng cường đầu tư hạ tầng công nghệ, thiết bị kỹ thuật phục vụ chuyển đổi số và sản xuất nội dung đa nền tảng.

Thứ ba, có cơ chế đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là đội ngũ nhà báo đa năng, chuyên gia công nghệ số và quản trị truyền thông hiện đại.

Thứ tư, quan tâm xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý có bản lĩnh chính trị vững vàng, năng lực điều hành và khả năng thích ứng với yêu cầu đổi mới.

Kết luận

Thực tiễn hoạt động của Báo và Phát thanh, Truyền hình Lâm Đồng cho thấy, sau sáp nhập, yếu tố quyết định sự thành công của cơ quan báo chí không chỉ nằm ở mô hình tổ chức hay nguồn lực đầu tư, mà trước hết là xây dựng được một tập thể lãnh đạo đoàn kết, thống nhất; một đội ngũ cán bộ, viên chức đồng lòng, trách nhiệm; một hệ thống quản trị hiện đại được thể chế hóa bằng các nội quy, quy chế chặt chẽ; cùng với đó là tinh thần đổi mới, sáng tạo và quyết tâm chuyển đổi số.

Đó chính là nền tảng để cơ quan báo chí địa phương phát huy vai trò là tiếng nói của Đảng bộ, chính quyền và Nhân dân; đáp ứng yêu cầu tuyên truyền trong giai đoạn phát triển mới của đất nước và địa phương.

Xin trân trọng cảm ơn hội nghị!